國內數控切割機床行業發展現狀如何

　　數控切割機床在我國已經發展了20多年，由早期的純進口到現在的全國產，經歷了漫長的發展，國內數控切割機床已經由低端走向了高端。

　　在我國數控切割機床制造行業發展發展過晚，受中下游機械加工制造等有關制造行業要求支撐點，其總體經營規模持續發展壯大，企業整體實力有一定的提高，國際性名氣亦不斷提升。

　　盡管在我國的數控切割機床商品的類別制造展現多樣化，數控切割機生產量不斷提高，制造行業總體處在迅速的發展全過程中。但現階段看來，許多 企業還是處于粗放型的經營方式中。因為過多市場競爭，商品單一化比較嚴重，造成盈利室內空間窄小，也讓許多 企業的發展遭受拘束。

　　在廉價市場競爭的欠佳銷售市場自然環境下，諸多的中國生產商和知名品牌并不是突顯，技術革新欠缺，比較嚴重依靠海外優秀技術性，欠缺競爭優勢。另外，人工成本的高漲，再加原材料的高漲也大大增加了很多企業的成本費工作壓力。對于此事，國際性模協理事長羅百輝強調，集約型的發展方式必會是數控切割機床企業將來發展方位。

　　由粗放型經營向聚合經營轉軌，即更改低科技含量、低管理水平、低經濟收益的方法，邁向高科技含量、高資產含水量、高管理水平、高經濟發展素養、高經濟收益的經營方法。

　　走集約型發展線路，最先必須保證的是要轉變思想，塑造長久發展的意識并制訂行得通的總體目標和方案。

　　另外，數控切割機床企業必須從價格戰中走出去，轉為修練武學。項目投資數控切割主要產品品種的提升、產品質量的提高、機進而有選擇關鍵技術的把握和自主創新及其企業知名品牌知名度的擴張。自然，這一系列變化必須企業開展較多的資金分配，對于此事，數控切割機床企業也必須依據本身狀況，對將來的投入產出率做出科學研究的預計，進而有選擇項目投資，開展逐漸銜接。

　　規?；洜I以提高產量為終總體目標，走集約型發展線路，盡量要向’’’’低資金投入、高回報的經營總體目標而勤奮，這必須數控切割機床企業從好幾個層面來下手開展轉型。

　　一方面，企業必須不斷提高企業管理水平，提升管理方法總體效率，有效提升單位構造，防止人力資源管理及其時間的奢侈浪費，提升職工的職業道德。

　　另一方面，數控切割機床企業何不試著新科技經營，全力發展計算機網工程項目，根據辦公室專用工具的改進而提高經營高效率。

　　提升與供應鏈管理上中下游企業的密切聯系，產生具備強勁競爭能力的導向性的數控切割機商業圈，針對一些數控切割機床商家和企業而言，對其提高競爭能力，擴張市場占有率，具備關鍵實際意義。

　　目前國內數控切割行業的產業鏈已經相當完善，從機架到軌道，從控制器到齒輪，每一個小零件都有專門的生產供應商，數控切割機床已經在向產業園和產業群發展，不再是原來的一家企業就要做很多零件，已經細分化，專業化，其后數控機床未來出口額度將逐年增多。